Consulenza, certificazione e formazione.
Insieme per costruire valore.

"The Res Way"

Consulenza e Formazione sono la nostra Mission.
Le facciamo applicando gli standard ISO 9000,  in una struttura Accreditata, con professionisti Certificati ed aderendo ai principali Networks.
The “Res Way” è la nostra Vision: il nostro modo di guardare alla consulenza ed alla formazione.
Quello che fanno in molti ma con il nostro tocco di innovazione, competenza ed esperienza.
Segui sul sito i contenuti segnalati come “The Res Way” e scopri cosa facciamo di diverso da altri.

GRUPPO RES CHANNEL

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CASE STUDIES

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Cliente Gruppo Res

L’organizzazione aveva la necessità di aggiornare un sistema di deleghe per la governance della safety e dell’ambiente in modo che fosse più adatto alle caratteristiche della struttura aziendale.
Una società di grandi dimensioni operante a livello nazionale ed internazionale e con sedi operanti su tutto il territorio italiano.

Obiettivi raggiunti

  • Definizione consapevole del modello di governance scelto

  • Delegati di primo livello dotati di una formazione e conoscenza specifica degli strumenti a disposizione dell’azienda e dei delegati per l’effettivo esercizio della delega

  • Costruzione del framework e definizione dei contenuti delle deleghe con una valorizzazione degli aspetti sostanziali al fine di garantirne l’effettivo esercizio

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ReTech Life societa' cooperativa sociale onlus

La cooperativa intendeva implementare un sistema di gestione per la qualita’ e per l’ambiente certificabili secondo le norme serie ISO 9000 e ISO 14000 con l’esigenza che fossero integrati, flessibili e gestibili anche da personale appartenente a categorie oggetto di inserimento lavorativo protetto.

Obiettivi raggiunti

  • Certificazione del sistema di gestione secondo lo standard ISO 9001 e ISO 14001.

  • Forte integrazione tra i sistemi certificati ed il bilancio sociale.

  • Strumenti adattati alle esigenze degli operatori.

  • Maggiore oggettivita’ nella rilevazione dell’efficacia dell’inserimento lavorativo attraverso un metodo strutturato e ricco di evidenze oggettive.

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DHL Express

L’intervento nasce dall’esigenza aziendale di riconfigurare le modalità di valutazione del fornitore che al momento venivano fatte da differenti enti aziendali competenti per specifici aspetti in un processo unico e condiviso

Obiettivi raggiunti

  • Ricollettamento di un processo aziendale normalmente suddiviso in enti specialistici.

  • Messa a fattor comune delle best practice dei differenti enti aziendali.

  • Riduzione delle ridondanze e delle duplicazioni.

  • Costruzione di uno strumento finalizzato alla valutazione da parte del management.

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Ferrari Aldo Trasporti

Necessità di un supporto con competenze integrate in ambito qualità, ambiente e sicurezza finalizzate all’ottenimento della certificazione QAS, riuscendo contemporaneamente a contenere i costi dell’operazione e senza inserire una risorsa dotata di specifici skills destinata esclusivamente a tale problematica.

Obiettivi raggiunti

  • Ottenimento della certificazione

  • Riduzione dei costi rispetto a quelli di una risorsa interna completamente dedicata

  • Presenza di differenti consulenti esperti con seniority

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