L’attuale situazione economica richiede a tutte le organizzazioni di porre particolare attenzione ad una gestione interna che ottimizzi i costi con la continua ricerca di efficienza operativa e garantisca anche una continua presenza sul mercato grazie all’affinamento di competenze, strumenti, prodotti o servizi.
Il Business Process Sizing è una metodologia che consente di analizzare processi, attività, competenze per suggerire, attraverso fasi di simulazione, i miglioramenti da apportare all'operatività ed alle competenze/abilità di quanti nei processi operano.
I nostri servizi
- Analisi dei processi critici, per individuare i livelli di competenza e gli impegni di lavoro dei singoli addetti, i costi di struttura, l’esistenza e la validità dei controlli interni, i rischi potenziali che influenzano le attività
- Elaborazione dei dati raccolti nella fase di analisi dei processi, finalizzata alla stesura di rapporti relativamente a: tempi e i costi delle attività, competenze disponibili e da sviluppare, flessibilità delle unità organizzative e rapporto tra grado di copertura reale e grado di copertura ideale
Identificazione di concrete proposte ed azioni di miglioramento
- Implementazione delle ipotesi di miglioramento riguardanti la struttura organizzativa, i processi, i sistemi informativi, la gestione delle risorse umane, simulando l’impatto delle risorse al crescere del business, l'andamento dei costi dei processi, i nuovi tempi di esecuzione e misurando i benefici economici conseguibili