Le organizzazioni scelgono sempre più spesso di concentrare l’attenzione su un aspetto importante per lavorare al meglio cercando di risparmiare dove possibile: le risorse umane.
Avere del personale in grado di ricoprire perfettamente il ruolo affidato, avendo tutte le competenze, le capacità e le abilità pratiche, aiuta a lavorare nel modo più efficiente.
Può capitare che i ruoli organizzativi necessitino di una "revisione ed aggiornamento", oppure che le risorse stesse abbiano bisogno di sviluppare altre competenze che le aiutino a velocizzare il lavoro senza perdere di qualità e a sprecare meno energie in ciò che fanno.
Talvolta, invece, vi sono delle abilità nascoste che il personale non impiega in quanto non richieste espressamente dal ruolo che ricoprono, ma che potrebbero essere molto utili alla gestione generale dell'organizzazione.
Ecco sufficienti motivi per intraprendere un percorso di analisi approfondita sulle risorse umane, sul loro potenziale inespresso, sui ruoli che ricoprono.
Tale percorso può addirittura portare ad una riorganizzazione di alcuni ruoli e processi, che renda più efficace e meno dispendioso il lavoro per ognuno.
I nostri servizi
Il Gruppo RES offre alle organizzazioni percorsi personalizzati che possono riguardare:
- Analisi dell’organigramma e dei ruoli presenti nell'organizzazione: stesura di profili che contengano competenze precise, conoscenze teoriche, comportamenti, abilità pratiche con definizione della misura in cui in ciascun ruolo devono essere presenti.
- Definizione degli obietti e delle finalità dei ruoli in relazione al business ed alle strategie dell’organizzazione
- Definizione di responsabilità e redazione di deleghe e procure
- Analisi e progettazione dei processi di gestione e sviluppo delle risorse umane
- Definizione degli strumenti necessari per la gestione e sviluppo delle risorse umane e supporto nell’ implementazione di tali strumenti
- Analisi del profilo di ciascuna risorsa, finalizzato ad individuare l’eventuale gap da colmare rispetto alle caratteristiche del ruolo ricoperto
- Progettazione e definizione di strumenti metodi ed occasioni per arrivare a colmare il gap tra profilo e ruolo
- Redazione e realizzazione di piani di formazione riguardanti argomenti quali:
- Come si scelgono i collaboratori (analisi dei curricula, stesura di ruoli e gestione dei colloqui con simulazione di interviste)
- Come coordinare una squadra di lavoro
- Come organizzare e gestire una riunione di lavoro
- Tecniche di negoziazione
- La leadership nelle piccole organizzazioni: cos'è, come si esercita
- Parlare in pubblico
- Come comunicare con il cliente: comunicazione scritta, gestione di meeting e presentazioni, etc.
- La gestione del tempo: come programmare l’attività propria e dei collaboratori
- La pianificazione ed organizzazione delle commesse: tempi, attività, momenti di verifica intermedi, obiettivi e risultati
- …ed altro ancora
- Percorsi di formazione per formatori interni all’organizzazione: i corsisti acquisiranno i requisiti e gli strumenti per diventare essi stessi docenti in corsi interni all'organizzazione